• Xây dựng và lựa chọn chiến lược

    Xây dựng và lựa chọn chiến lược

    Là người dạy hay học, ở bậc học phổ thông, đại học, ngoại khóa hay đào tạo từ xa, công chức hay doanh nhân..., bạn đều có thể tìm thấy ở đây từ các kỹ năng, nguyên lý tổng thể đến các mẹo nhỏ được đúc rút trong quá trình học tập thực tế. Chúng không những giúp bạn có một "nghệ thuật" học hành hiệu quả mà còn đưa bạn đến đích...

     29 p cit 03/01/2013 164 2

  • Xác định sứ mạng và mục tiêu

    Xác định sứ mạng và mục tiêu

    ung cấp cho người đọc những kiến thức cần thiết, từ khái niệm chiến lược, sách lược kinh doanh đến phân tích môi trường kinh doanh ở các tập đoàn kinh tế lớn và ở cấp doanh nghiệp thành viên, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược, sách lược kinh doanh.

     16 p cit 03/01/2013 168 1

  • Hệ thống thông tin quản trị

    Hệ thống thông tin quản trị

    Việc xây dựng hệ thống phần mềm "hoạch định nguồn lực xí nghiệp" (Enterprise Resource Planning - ERP) đang là nhu cầu lớn cho mọi xí nghiệp muốn nâng cao tính cạnh tranh, tạo khả năng thích ứng nhanh với những thay đổi của thị trường.

     10 p cit 03/01/2013 175 1

  • Phân tích môi trường nội bộ

    Phân tích môi trường nội bộ

    Môi trường nội bộ (Bài làm cá nhân hoặc nhóm) Trong xu thế nền kinh tế hội nhập như ngày nay đã đem lại rất nhiều cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp. Bên cạnh đó,sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau ngày càng gay gắt. Để sống còn và phát triển một cách bền vững thì mỗi doanh nghiệp cần phải tự trang bị cho mình những kĩ năng...

     26 p cit 03/01/2013 434 1

  • Phân tích môi trường ngoại vi

    Phân tích môi trường ngoại vi

    Ngày nay doanh nghiệp không thể không coi vấn đề môi trường là ngoại vi, không quan trọng hay cần thiết trong mọi hoat động của mình nữa. Nó có ảnh hưởng vào mục tiêu chủ yếu (bottom line) của mọi doanh nghiệp: đó là mực lãi doanh thu tài chánh trong hạch toán các sản phẩm của doanh nghiệp. Có trách nhiệm về môi trường không những làm hình ảnh và...

     21 p cit 03/01/2013 176 1

  • Nhập môn:Quản trị chiến lược

    Nhập môn:Quản trị chiến lược

    Quản trị chiến lược (tiếng Anh: strategic management) là khoa học và nghệ thuật về chiến lược nhằm xây dựng phương hướng và mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực hiện kế hoạch ngắn hạn và dài hạn trên cơ sở nguồn lực hiện có nhằm giúp cho mỗi tổ chức có thể đạt được các mục tiêu dài hạn của nó.

     17 p cit 03/01/2013 180 7

  • CHƯƠNG 4:PHÂN TÍCH VÀ ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN

    CHƯƠNG 4:PHÂN TÍCH VÀ ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN

    1 Phương pháp phân tích chỉ tiêu Đây là phương pháp phân tích đặc trưng của phân tích các chỉ số trong phân tích chứng khoán. Phương pháp phân tích các chỉ số thường được sử dụng trong phân tích cơ bản. Truong DH Cong Nghiep 4 2 CHƯƠNG 4:PHÂN TÍCH VÀ ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN 4.1.2

     21 p cit 03/01/2013 174 4

  • Quản trị thông tin và thời gian

    Quản trị thông tin và thời gian

    Quản trị thông tin là việc một tổ chức sử dụng các phương thức để lập kế hoạch, tập hợp, tạo mới, tổ chức, sử dụng, kiểm soát, phổ biến và loại bỏ một cách hiệu quả các thông tin của tổ chức đó. Các thông tin này bao gồm cả các bản ghi đã được cấu trúc lẫn thông tin chưa được cấu trúc.

     10 p cit 03/01/2013 181 3

  • Quản trị nguồn nhân lực

    Quản trị nguồn nhân lực

    Thông qua quản trị thông tin, tổ chức có thể đảm bảo rằng giá trị của các thông tin đó được xác lập và sử dụng tối đa để hỗ trợ cho các hoạt động trong nội bộ tổ chức cũng như góp phần nâng cao hiệu quả của bộ phận cung cấp thông tin.

     10 p cit 03/01/2013 258 4

  • ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG

    ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG

    Tiền lương tính theo thời gian là tiền lương tính trả cho người lao động theo thời gian làm việc, cấp bậc công việc và thang lương cho người lao động. Tiền lương tính theo thời gian có thể thực hiện tính theo tháng, ngày hoặc giờ làm việc của người lao động tuỳ theo yêu cầu và trình độ quản lý thời gian lao động của doanh nghiệp. Trong mỗi thang...

     24 p cit 03/01/2013 1291 11

  • Một số kỹ thuật phỏng vấn để nâng cao hiệu quả tuyển chọn

    Một số kỹ thuật phỏng vấn để nâng cao hiệu quả tuyển chọn

    Trong công tác tuyển dụng, "đúng người, đúng việc" là một nguyên tắc quan trọng hàng đầu bởi điều này ảnh hưởng rất lớn đến thành tích làm việc của nhân viên, để thực hiện nguyên tắc này, doanh nghiệp phải có một chiến lược nhân sự toàn diện, trong đó có một chương trình tuyển dụng lao động tốt.

     18 p cit 03/01/2013 145 2

  • Những biện pháp được áp dụng khi dự đoán thừa thiếu nhân lực trong hoạch định nhân lực của một doanh nghiệp

    Những biện pháp được áp dụng khi dự đoán thừa thiếu nhân lực trong hoạch định nhân lực của một doanh nghiệp

    So sánh các dự báo nhu cầu nguồn nhân lực trong dài hạn và nguồn nhân sự có sẵn. Xác dịnh dược khối lượng công việc đối với các mực tiêu và kế hoạch ngắn hạn. Phân tích khả năng cung cầu lao động cho các kế hoạch ngắn hạn..

     28 p cit 03/01/2013 243 1

Hướng dẫn khai thác thư viện số